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重要公告
聚势创变 提质增效 一起向未来
责任编辑:华帜教育
2022-03-03

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福建华帜教育科技集团召开2022年度经济工作会议

一年之计在于春,扬帆奋进正当时。

3月1-2日,福建华帜教育科技集团在福州召开2022年度经济工作会议,吴若雄董事长作2022年度工作规划,常务副总经理张梅容作华帜教育服务公司管理工作报告,福建中华技师学院常务副院长廖洧松作学院管理工作报告,集团财务总监陈艳作年度财报;集团所属各单位负责人作年度工作计划汇报,并分别签定年度目标责任书。集团本部各职能部门负责人、集团所属各单位负责人及分管领导50多人出席会议。

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●聚势创变●

2022年的主要任务是推进重点项目建设,完成招生指标任务,提升线上营销能力,实现年度经营计划,同时着重解决当前存在的问题,集中精力向上市目标迈进

吴董指出,2022年是集团实现上市的关键年,需要我们统一思想,努力创造业绩,合规、营收、利润将是我们今后工作的主旋律。集团将进入全面公司化治理,我们的团队要更加的职业,我们的财务要完全合规,我们的内控流程会更加严格,我们必须按照上市的要求来开展我们的工作。

吴董要求,集团2022年工作以“聚势创变、提质增效”为指导思想,凝心聚力注焦上市创造经营业绩,集中精力拓展职业教育全产业链,广开思路提高社会行业竞争力,精准服务提升工作效率,精打细算控制成本支出,努力实现制定的管理目标和经营指标。

集团所属各单位负责人作年度工作计划汇报,分别汇报了2022年度工作目标计划:

夯实经营基础,加强队伍建设,助推高质量发展;

用活政策赢市场,扩大规模增实力,加强管理保利润;

产品精细化运营,渠道拓展增量,用好网络营销手段,行业推广做深做透;

服务好集团学生,做到应收尽收,重点做好自主招生能力建设;
分层次开发市场,进军专、精、准、强行业领域,新型学徒制项目抓落实,全员销售、全力配合、全程辅导、全面执行;

依法治校、以德治校、增强以人为本意识,推进过程管理、夯实管理基础,切实落实考核机制,加强培训、统一思想,加快团队建设进程,全员营销、团队协作,确保完成招生任务。

●一起向未来●

争取用三年时间达到万人校的办学规模;建瓯职教产业园完成一期项目建设,筹建的建州技校对标技师学院;华帜考培平台达到既定的培训规模;华帜公司实现上市目标,成为中国职业教育第一股。

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张梅容常务副总经理发言指出

我们秉承使命,激情再战新征程;为上市这同一个目标,同一个梦想,同心同德,凝心聚力,众志成城,全力以赴,实现目标。

在公司治理上,确定架构;强化公司管理团队建设;配齐公司总部职能部门;不断完善制度,确定内控流程;构筑公司优秀的企业文化,提升服务价值链,保障企业基业长青。

在工作规划上,观念意识要改变;目标一致、站位高能够同心协力;明确职责边界;整合资源,专业的部门做专业的事,提高效率;管理者要变得更加职业;要学会现代企业管理的知识;要会使用信息化管理工具;管理靠数据;评价用绩效;做事要合规。

做更好的自己!

在一起,向未来,再出发!